Le cabinet de recrutement traditionnel est obsolète. Vive le ‘Talent Partner’ !

Commençons par le commencement.

Nous pensons qu'il existe une meilleure façon de recruter, qui crée de la valeur pour le candidat, pour l'entreprise et aussi pour les recruteurs (chasseurs de têtes externes ou TA internes), dont le métier doit évoluer. 

Nous pensons qu'en plaçant un "agent de talent" (notre Talent Partner) au sein des entreprises, qui se concentre sur le recrutement et le développement des équipes, la valeur humaine ainsi créée pour les talents sera également transformée en valeur économique pour les entreprises : des employés plus engagés et une diminution drastique du turnover.

Nous pensons que pour réaliser cette transformation, il est nécessaire de repenser le système en profondeur, de changer le modèle économique (d'un modèle transactionnel à un modèle d'abonnement), de revoir les missions des recruteurs et d'enrichir leurs rôles.

Nous pensons qu'une telle transformation ne peut se faire qu'avec l'arrivée d'un nouvel acteur capable d'embarquer toutes les parties prenantes (talents, managers, dirigeants) avec lui. Nous voulons être cet acteur, qui prendrait la forme d'un "one-stop-shop" pour les talents.

“More than RPO, your Talent Partner !” Ça veut dire quoi ?

Il est difficile de recruter les meilleurs talents à grande échelle. C'est encore plus vrai lorsque votre capacité est limitée et que vous êtes obligé de faire appel à des recruteurs tiers qui ne connaissent pas votre marque, votre culture et vos processus.

Mais pour les entreprises en croissance ou celles qui doivent accélérer leur transformation digitale, il n'y avait pas vraiment d'alternative. Elles ont besoin de pourvoir rapidement des dizaines, voire des centaines de postes, mais les contraintes de capacité interne les obligent à faire appel à des ressources supplémentaires pour atteindre leurs objectifs de recrutements. C'est là que nous intervenons.

Nous avons constaté que ces entreprises avaient besoin d'une méthode plus souple et plus efficace pour développer leurs équipes à grande échelle. 

• Un modèle où les recruteurs s'intègrent pleinement dans les organisations pour adopter leur marque et leur culture. 
• Un modèle où les entreprises peuvent se développer par le biais d'un abonnement transparent plutôt que de payer des honoraires de chasse.
• Un modèle dans lequel les équipes de talent acquisition internes peuvent augmenter ou réduire leurs ressources sans que cela ait un impact sur leurs effectifs.
•  Un modèle qui évolue - contrairement à la configuration traditionnelle d'une agence ou cabinet de recrutement. 

En bref, on s’éloigne du modèle  traditionnel (pour ne pas dire ronronnant), pour adopter une solution plus souple et plus évolutive que nous appelons simplement "in-house".

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Dans ce modèle intégré, vous payez un forfait mensuel pour que nos recruteurs s'intègrent pleinement dans votre organisation. Votre équipe dédiée vous aidera à élaborer votre stratégie en matière de talents, à définir des feuilles de route en matière de recrutement et à mettre en place une infrastructure qui vous permet de mieux recruter (”Talent Machine”).

Cela signifie que vous ne payez jamais pour les postes individuels que nous pourvoyons.

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 Au contraire, nous croyons en l'adoption de votre marque et en l'élimination des commissions pour nous concentrer sur ce qui compte vraiment : développer vos équipes avec les meilleurs talents. 

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Nous fonctionnons selon un modèle intégré qui offre aux équipes de talent acquisition tous les avantages d'une équipe interne, mais avec la flexibilité, les économies et l'expertise d'un partenaire externe. Un modèle qui définit une nouvelle norme en matière de recrutement à grande échelle.

Concrètement, comment ça marche ?

Le modèle traditionnel de l'agence ou cabinet de recrutement est obsolète, et nous fonctionnons sur un nouveau modèle où vous payez un forfait mensuel pour qu'une équipe de recruteurs s'intègre pleinement dans votre organisation. Cela semble assez simple. Mais comment cela fonctionne-t-il réellement ? Quel est l'impact sur votre organisation ? Comment s'assurer que nos recruteurs apportent une valeur ajoutée et des résultats différents ?

Intégrer un Talent Partner

Lorsque vous vous associez à nous, vous bénéficiez d'une équipe d’experts en talent acquisition livrée sur mesure. Les membres de votre équipe ont été sélectionnés parce qu'ils ont de l'expérience dans des secteurs ou des rôles similaires et qu'ils sont bien équipés pour relever les défis qui vous sont propres. Votre équipe passera les premiers jours de notre partenariat dans une phase de lancement. Pendant cette période, nous nous réunissons avec votre équipe de talents internes et/ou vos personnes clés pour en savoir plus sur votre secteur d'activité, vos objectifs de croissance et vos processus internes.

Nous prenons également le temps de définir des indicateurs clés de performance et des objectifs pour notre équipe afin d'aligner nos attentes et de fixer des objectifs quantifiables. Cette phase combine l'intégration des employés et la gestion des attentes afin que nos recruteurs comprennent qui vous êtes, l'espace dans lequel vous opérez et les objectifs qu'ils poursuivent. En s'intégrant dans votre organisation comme le ferait un employé ordinaire, nous comprenons mieux comment vous travaillez aujourd'hui et où nous pouvons apporter une valeur ajoutée. Cela nous permet également de mieux comprendre la culture de votre entreprise afin de mieux positionner votre mission, votre vision et votre offre sur le marché des candidats. Une fois que vous avez rencontré l'équipe, clarifié les objectifs et respecté certaines règles de gestion, nous nous mettons au travail.

Réaliser un audit et lancer le kick-off

Après la phase de lancement, nous nous mettons au travail. Nous commençons par organiser des réunions récurrentes, par concevoir des stratégies de recherche et par approfondir l'analyse de votre processus de recrutement et d’onboarding actuels. Plutôt que de chasser aveuglément les talents, nous prenons le temps d'apprendre ce qui fonctionne bien et ce qui ne fonctionne pas dans votre gestion des talents.

Ces premières étapes nous permettent d'élaborer des solutions personnalisées pour résoudre les problèmes structurels et maximiser votre retour sur investissement en matière de talents. Nous pensons qu'il est essentiel d'analyser l'état de votre ROI actuel en matière de recrutement, mais nous comprenons que pour évoluer, vous devez agir rapidement. C'est pourquoi nous menons notre audit des talents (Talent check-up) en même temps que notre recrutement. Une autre raison pour laquelle nous effectuons l'audit et le recrutement simultanément est que nous pensons que la meilleure façon de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas est de mettre la main à la pâte dès le départ. En nous plongeant dans vos flux de travail actuels, nous pouvons identifier les domaines d'amélioration et nous appuyer sur vos forces actuelles en toute confiance.

À la fin du premier mois, vous pouvez vous attendre à disposer d'un audit approfondi de votre fonction de gestion des talents, d'une proposition de plan d'amélioration, de candidats qualifiés pour les entretiens et d'une feuille de route définie pour l'embauche.

Construire & scaler

Une fois que nous avons mis en place le partenariat pour qu'il soit couronné de succès, nous passons à l'essentiel de la mise en œuvre. Étant donné que l'impact de notre modèle intégré est à long terme, cette étape de notre partenariat se concentre principalement sur la gestion de projet, la livraison, le retour d'information et l'analyse des données. Contrairement aux agences de recrutement traditionnelles qui opèrent en dehors de vos équipes internes, nous travaillons en tant que véritable partenaire pour rester en phase avec vos besoins essentiels et construire ensemble des équipes qui changent la donne. Ainsi, si vos objectifs et vos priorités changent, nous changeons avec eux, de sorte que nos prestations restent alignées sur votre stratégie de base.

Agissant comme une extension de votre équipe interne, nous gérons plusieurs processus de recrutement de A à Z.

Mais que signifie exactement "de A à Z" ? Cela signifie que nous travaillons ensemble pour trouver un processus de recrutement qui vous mette sur la voie de la réussite et qui s'intègre parfaitement dans vos flux de travail actuels. Bien que chaque entreprise ait un processus de recrutement unique, un projet typique de A à Z peut ressembler à ceci : effectuer des analyses de postes, mettre en œuvre des stratégies de recherche, qualifier les candidats par le biais de ‘sourcing hours”, gérer la communication avec les clients, élaborer des études de cas, participer à des entretiens, former les responsables du recrutement, effectuer des contrôles de références et envoyer des offres. En plus de la gestion de A à Z, nous collectons, analysons et agissons sur des données critiques, telles que le délai d'embauche, le coût par embauche et la diversité, afin de devenir plus efficaces dans chaque processus. Notre objectif est de rendre notre collaboration intuitive et transparente, c'est pourquoi nous stockons toutes les données et tous les documents de projet dans un espace de travail partagé (Notion ou bientôt sur Monday). Notre espace de travail partagé permet à tout membre de l'équipe de suivre la progression du projet, d'accéder aux documents et d'analyser les données en temps réel - créant ainsi un flux de travail transparent pour tous.

Pour conclure…

Bien que nous travaillions dur pour atteindre vos objectifs de recrutement, nous ne nous contentons pas de remplir des rôles et de partir. Au contraire, nos consultants en talent acquisition (Talents Partners) agissent comme des conseillers stratégiques et s'efforcent de doter votre équipe de boîtes à outils, de playbooks et de flux de travail pour vous aider à évoluer, même après la fin de notre partenariat. Votre équipe “in-house” est conçue sur mesure pour répondre à vos besoins spécifiques en matière de recrutement, ce qui signifie que votre équipe évolue en même temps que vos besoins en matière d'embauche. Ainsi, lorsque votre période de renouvellement arrive à échéance, vous avez la possibilité d'augmenter ou de réduire votre équipe pour l'aligner sur votre feuille de route en matière d'embauche. Ensuite, une fois que vous vous sentez prêt à gérer le recrutement de manière autonome, nous pouvons entièrement intégrer votre équipe pour poursuivre votre croissance avec des rôles remplis, des playbooks prêts et des coûts réduits.

On en discute ?