“Nous étions 40 en début d'année, aujourd'hui nous sommes 80” - Le cas HarfangLab

Bonjour Laura ! Pourrais-tu nous raconter l'histoire de HarfangLab ?

Bien sûr Nicolas ! HarfangLab a vu le jour en 2018, fondé par quatre cofondateurs. Ces derniers, issus de la marine, ont également eu l'opportunité de travailler au sein de l'ANSI et du ministère des Armées. Notre principale mission chez HarfangLab est de fournir un logiciel hautement performant pour protéger efficacement les organisations contre les cyper-attaques. Pour y parvenir, nous avons développé ce que l'on nomme un EDR, qui est en quelque sorte un antivirus de nouvelle génération. Son nom complet est "Endpoint Detection and Response". Cet outil est conçu pour détecter et neutraliser les attaques sophistiquées, que ce soit sur les serveurs ou les postes de travail de nos clients. D'ailleurs, nos clients sont variés, allant des entreprises publiques aux privées. Ce qui est intéressant, c'est que la plupart des EDR disponibles avant le nôtre étaient soit américains, soit israéliens. Or, en matière de protection des données, cela ne convenait pas toujours aux entreprises françaises, en particulier celles du secteur public. C'est cette lacune qui nous a motivés à créer un produit 100% français.

Si tu devais convaincre un candidat de vous rejoindre, que lui dirais-tu ?

C'est une excellente question ! Pour ma part, je suis arrivé il y a seulement une semaine, alors je vais te partager les raisons qui m'ont poussé à rejoindre l'équipe. Tout d'abord, je trouve le domaine de la cybersécurité fascinant. Ce qui est génial chez HarfangLab, c'est que même si tu débutes sans connaissances spécifiques dans ce secteur, tant que tu es motivé, tu as toutes les chances d'apprendre et de te développer. L'équipe dispose de toutes les ressources nécessaires et tout le monde est prêt à t'aider à progresser. Ensuite, ce qui m'a également attiré, c'est la possibilité d'avoir un véritable impact. HarfangLab recherche des personnes autonomes, capables de prendre des initiatives, et cette proactivité est grandement valorisée au sein de l'entreprise. Enfin, il faut mentionner les perspectives d'évolution. La société est en plein essor : nous étions 40 en début d'année, et aujourd'hui nous sommes 80. Et ce n'est pas tout, car nous avons des projets d'expansion, non seulement en France, mais aussi à l'international, avec notamment des ambitions sur le marché allemand et le Benelux.

Donc, en parlant de recrutement, as-tu des retours ou des anecdotes sur des événements ou des méthodologies qui ont contribué à la progression de HarfangLab ?

Je peux te parler d'une expérience antérieure qui, je pense, pourrait s'appliquer ici. J'ai toujours cru qu'on apprenait énormément de nos erreurs. Dans une entreprise où j'ai travaillé précédemment, j'ai eu la responsabilité de constituer une équipe en Allemagne, ce que je vais également entreprendre chez HarfangLab. Nous étions arrivés un peu trop confiants et avions sous-estimé la complexité de recruter les premiers collaborateurs dans un nouveau pays, surtout pour une start-up française inconnue en Allemagne. Nous avons dû revoir entièrement notre approche, en tenant compte des différences culturelles. Par exemple, nous avons rapidement compris qu'en Allemagne, il est mal vu de demander le salaire actuel d'un candidat. De plus, nos messages sur LinkedIn ou Xing obtenaient de meilleurs retours lorsqu'ils étaient rédigés en allemand. Nous avons aussi constaté l'importance du réseau : en Allemagne, il semble qu'il faille une certaine confiance, ou une recommandation, pour rejoindre une entreprise. Nous avons dû travailler dur sur cet aspect, en montrant notamment l'engagement des cofondateurs dans le développement en Allemagne, en ayant idéalement un représentant sur place et en disposant de locaux pour faciliter les recrutements.

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À quoi ressemble un processus de recrutement “Made in Harfanglab” ?

Classiquement, nous commençons par un premier entretien pour faire connaissance avec le candidat, valider les informations pratiques et évaluer l'adéquation culturelle. Ensuite, nous proposons systématiquement une étude de cas ou un test technique qui place le candidat dans une situation réelle, reflétant ce qu'il fera au quotidien chez HarfangLab. Cela lui permet également de se projeter dans son futur rôle. Quel que soit le résultat de cette étape, un entretien avec le Hiring Manager est organisé pour fournir un retour d'information au candidat. Puis, un entretien de cohésion d'équipe est organisé avec d'autres membres de l'équipe. Enfin, nous faisons passer un test appelé ECHO, qui évalue la personnalité professionnelle du candidat et ses sources de motivation. Cela nous aide à mieux comprendre comment travailler avec lui.

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Quant à l'onboarding, nous avons un processus bien rodé. Pour te donner un exemple, quand je suis arrivée la semaine dernière, nous étions 8 nouveaux. Chaque nouveau collaborateur se voit attribuer un parrain ou une marraine pour le guider durant ses premiers jours. Ce qui est vraiment appréciable, c'est que notre agenda est rempli de présentations planifiées, allant de 30 minutes à 1 heure, avec les différents membres de chaque équipe. Cela nous permet non seulement de faire connaissance, mais aussi de comprendre le rôle de chacun au sein de l'entreprise.

C'est donc un processus bien structuré avec de nombreuses étapes pour le recrutement. Concernant l'onboarding, ou même le processus de recrutement, y a-t-il une bonne pratique ou un conseil que tu pourrais partager sur ce qui est fait chez HarfangLab ? As-tu vécu quelque chose de particulier lors de ton propre recrutement ?

Ce que j'ai vraiment apprécié, c'est le suivi et les retours. Lorsque HarfangLab m'a proposé le poste, l'un des cofondateurs m'a envoyé un email très motivant. J'ai été particulièrement touchée par ce message qui expliquait pourquoi je devrais rejoindre l'équipe. Honnêtement, c'est cet email qui m'a convaincue de choisir HarfangLab.

Dernière question : pourquoi ne faut-il PAS vous rejoindre ?

C'est une question originale ! Eh bien, je dirais que si quelqu'un est principalement intéressé par les jeux politiques en entreprise, alors HarfangLab n'est probablement pas le bon endroit. Nous sommes une structure plus modeste, où l'accent est mis sur la cohésion d'équipe et les objectifs de l'entreprise, plutôt que sur des enjeux de pouvoir ou d'influence.

Merci pour ton temps Laura !